——记中牟县统计局局长李广柱
李广柱，河南省中牟县统计局局长。他以求真务实的作风抓班子、带队伍、谋全局，以改革创新的精神促工作、树形象、保成效，通过不懈的努力，激活了统计工作的全盘棋，打开了统计为经济社会发展服务的新途径，开创了中牟统计工作的新局面……
抓规范，树形象，向我看齐
2013年10月，李广柱接任中牟县统计局局长。上任伊始，他便以现代管理理念，认真研究中牟统计工作的现状和存在的问题，谋篇布局跨越发展的中牟统计工作全局，形成了具有中牟特色的统计工作思路。他带领全局推行目标管理，日常工作向政府办公室看齐，业务工作向市局专业处室看齐；出台了岗位责任制度、机关学习制度、党风廉政教育制度、统计责任追究制度等规章制度，印制了《统计工作人员手册》，做到以制度管人管事。通过制度建设，实现工作标准和业务能力双提升。县委县政府领导对统计局的做法给予充分肯定，并做出批示：“机关工作要抓规范，夯基础，树形象，统计局带了好头”。
为谋好全局工作，突出班子的引领和表率作用，他喊响一个口号：“向我看齐”，要求班子成员“看我的、跟我学、和我比”。并在全体会上郑重宣布，坚决做到言出必行，自觉接受大家监督。同时，班子成员向分管科室喊响这一口号、做出表率，科长向一般同志喊响这一口号、示范带动。目前，全局上下积极践行这一口号，无论是工作质量、工作纪律和工作效率，都坚持高标准、严要求，一级做给一级看，一级带着一级干。
局领导班子成员共有6人，在岗工作5人，班子成员人数不论在县直单位，还是与其它县市区统计系统相比都是最少的，并且五名班子成员带病工作2人。他面对繁重的统计工作任务，没有退缩、要求班子成员讲大局、讲奉献、讲境界，宁在工作上流血流汗，不在思想上滑坡掉队，务实重做，克难攻艰，始终以饱满的热情和百倍的干劲抓好各项工作落实。
作为一局之长，李广柱带头务实重做，深入统计工作的各个领域，研究分析新情况、新问题，寻找新思路，寻求新突破。他先后写出了《激活“统计”一盘棋》、《坚持“三化”协调发展，建设“都市型田园城市”》等文章，并在《中国信息报》上发表。
带队伍，立规矩，强身健体
为带好队伍，提高全员素质，做好统计基础工作，他组织起草了 “三个基本、八大体系”培训规划，完善全局的大培训制度，每年对全县所有统计干部进行一次轮训，达到三个百分之百，即覆盖率100%、参训率100%、考试合格率100%。为办好统计大讲堂，他费尽心思选人、选内容，重点从10个“学会”开讲，即“学会写作、学会学习、学会欣赏、学会管理、学会创新、学会合作、学会策划、学会生活、学会感恩、学会交流、学会做事、学会做人”，从班子成员开始，再到科长讲，最后由一般同志讲，从专业内到专业外，每周组织一次。目前，“统计大讲堂”已顺利开展25期，效果良好，统计队伍整体素质明显提升。
为组织好一系列考察学习活动，他精挑细选，定时间、定地方、定内容、定人员……并先后带队两次外出考察学习，第一次是县政府派出由统计局牵头，财政、工商、税务、企业组成的考察团到南京、上海、杭州三地，重点学习考察服务业统计；第二次组织科室负责人到北京海淀区、东城区统计局考察学习统计网格化管理以及服务业统计等工作，拓宽了工作思路。这是以前统计工作历史上从没有过的。
为带好队伍，激发干劲，制定出台了严格的考核和奖惩制度。制定日常工作“五个不让”，设置机关纪律“五条红线”，对机关干部提出 “五项基本要求”，对违犯政治纪律、组织纪律和工作纪律的人和事发现一起批评一起制止一起，不留情面，做到大会讲、私下提，经常抓、反复抓，彻底根治机关庸、懒、散现象。坚持评优评差，凡是有活动就要有评比，凡是有评比就要有奖惩。半年来，先后对信息调研、业务培训、半年业绩、诗歌朗诵和个人学习都先后五次进行了亮晒和评比，建立工作档案，全局上下形成了“比学习、比工作、比思路、比业绩”的创先争优的浓厚氛围。上半年累计撰写统计分析18篇，其中：县领导批示6篇，《中国信息报》上刊发2篇，《中国统计》上刊发一篇。
管质量，重效益，风生水起
李广柱心里很清楚，要统好数据，就必须抓源头数据，提高源头统计数据质量。一是抓基础，打好经济普查攻坚战，是今年统计工作的重中之重，也是做好统计工作的基础。他高度重视，精心组织，集全局之力，坚持五个到位：宣传到位、培训到位、措施到位、工作到位、各项补贴落实到位，确保澄清全县家底。尤其是在组织机构临时码变更问题上，请县委常委、常务副县长李文岭多次召开职能部门协调调会、推进会，并采取所有办证费用由县财政统一解决的办法，使全县的临时码使用率由最初的30%以上降到4%以内。二是抓关键，“四上企业”入库工作是统好数据的关键，为全力做好“四上”企业入库工作，他又多次协调，以政府办名义发文，把“四上企业”入库工作列入对各乡镇政府目标考核，建立奖惩激励机制，充分调动乡镇、企业和统计人员的积极性和主动性，确保符合条件的“四上企业”应入尽入。三是抓重点，“六大”园区、重点项目和小微企业统计是重点。六大园区经济总量占到全县经济总量的70%，为抓好园区统计，确保全县大的数据不出偏差，他又协调县政府专门成立了“园区统计工作组”，明确统计局班子成员每人联系一个专业园区，并派驻一个业务骨干，定期召开园区统计工作会、现场会，研判形势，指导业务，确保园区数据全面、准确、及时；建立健全重点项目动态管理机制，定期参加重大项目周例会，对不按时入库的项目，提请县政府采取停止拨付资金等措施，确保重点项目在加快进度的同时，也同步纳入统计范围；抓好小微企业统计，积极向县政府建言献策，他亲自撰写的《不微企业前景看好做大做强仍需努力----关于对全县小微企业发展现状的调研报告》，得到了县委书记、常务副县长和主管副县长的批示，并在全县印发学习。同时，积极引导个体变法人，限下转限上，增加全县法人单位和限上企业数量，并建立小微企业数据库和拟上市企业数据库，服务企业发展，尽快帮助企业做大做强。四是抓质量，最重要的是抓好数据质量。为提高全县统计数据质量，建立部门“经济指标运行评价监测联席会议制度”，每季度召开一次由县长、常务副县长和统计、工信、发改、商务、税务、工商、电业等部门及各乡（镇、街道）主要领导和分管领导、县局各专业及各乡（镇、街道）统计负责人参加的联席会，加强对经济形势的研判预警，加强对数据质量的分析和把握；完善数据评估制度，在局内部设专门的“数据评估委员会”，明确一名副职主抓，配备一名业务骨干具体负责，并出台了“1+2+8+9”数据质量评估办法，内容涵盖了各个专业，每月召开一次会议、、至少向主要领导汇报一次经济运行情况、、印发一期《中牟经济动态》，每季度对六个园区建设情况综合分析一次；建立干部下基层制度，全面推行“三个三分之一工作法”，要求机关全体人员三分之一时间到基层进行调研、三分之一时间写调研分析、三分之一时间做专业报表。统计干部通过走进园区、走进企业、走进市场、走进社区、走进乡村，及时掌握第一手数据，及时纠正和查处数据质量问题，切实提高全县数据质量。在经济普查工作中坚持五个到位：宣传到位、培训到位、措施到位、工作到位、各项补贴落实到位，确保澄清全县家底。尤其是在组织机构临时码变更问题上，协调县政府领导多次召开全县职能部门协调会、推进会，并采取所有办证费用一律由县财政解决的办法，使全县的临时码使用率由最初的30%降到4%以内。为全力做好“四上”企业入库工作，县政府办发文，统计局落实，把“四上企业”入库工作列入对各乡镇政府目标考核，确保应入尽入。
作为统计人的李广柱，作为统计局长的李广柱，在自己的岗位上，在为统计工作一步一个脚印努力着，拼搏着，创造着，实现着。路在何方，路在脚下。
中牟县统计局 评估委员会刘红