卢俊卿谈“人道”的企业管理方法
何谓“人道”?在中国古代儒学中,“人道”与“仁道”相对应,孔子主张推己及人以行“仁”,墨子主张“兼相爱,交相利”。经过儒家思想在历代的不断演化,人道已经成为对人的基本价值的一种判断。我认为,人道,就是尊重人性,达到“以人为本”的一种价值观。具体表现为关怀人、爱护人、尊重人,做到以人为中心,以具有时代色彩的眼光研究和对待人的特点、需求和利益。
“商道即人道”,这是晚清“红顶商人”胡雪岩的人生顿悟。你可能知道,胡雪岩名下有一个享有盛誉的老字号药店——胡庆余堂,但胡雪岩本人根本不懂医,为什么他能做出这样的成绩?正在于他的“人道”理念。他有一个亲戚,祖上曾是开大药店的,但由于此亲戚特别好赌,落得个家道中落。胡雪岩不仅没有嫌弃这个亲戚,还十分尊敬他,帮助他改掉了坏毛病,建立了胡庆余堂药店。随后的几十年中,胡庆余堂成为名闻天下的老字号药店,素有“北有同仁堂,南有胡庆余堂”之说。胡庆余堂门楼上现今还保留着胡雪岩所立的“是乃仁术”四个大字,作为胡庆余堂的祖训。
实际上,现代企业家中也有很多信奉“人道”的。我非常赞赏人称“电脑教父”的台湾企业家施振荣先生的经营理念。他几十年来推行的企业文化就是“人性本善”,他把宏碁做成了世界著名品牌,使宏碁成为“台湾制造”的代名词,这些成绩主要得益于他的“人道”经营理念,而不是“狼道”。相较于一般企业通行的使用ROE(股东权益收益率) 来衡量企业经营效益的手法,施振荣在对宏碁进行内部评估的时候,提出了ROH(人力回报率) 的概念。他解释说,这个比率代表着每个人的生产力,是每年都可以衡量出的。但ROH 除了有形的东西以外,还有无形的东西,即员工是否快乐,能力是否增长。因此,在施振荣的积极倡导和
组织之下,宏碁形成了以人为本、人性本善的企业文化。例如,因为对“宁为鸡首,毋为牛后”的创业精神的认同,他提倡以员工入股制度让同仁分享当老板的成就感;主管们都能尽心培养部属,传承知识和经验。再如“接力式马拉松”,则是为了矫正过去台湾企业短视近利的积习,期许同仁“在岗位上全力冲刺,交棒时圆满完成任务,使公司永续经营”。
他认为,人性本善,发掘人性之善,提倡对人的宽容和信任,容许人犯错误。在这方面有一个关于施振荣的经典案例:1980年宏碁推出并不叫座的中文电脑,新员工努力销售出了一套产品后发现客户是家专事诈骗的空壳公司,令公司因此损失十余万元。施振荣并没有因此为难该员工,而是借此在公司内建立问题分析、及时改进的机制——收获远远超过10余万元损失。最难得的是,施振荣先生还能够让出舞台和权力,宁愿自己大权旁落,也要给予别人舞台。这就是他“人道”的体现。
我在同企业家交流的时候,也经常提倡坚持“人道”文化,摈弃“狼性”文化。因为只有在“人道”文化的企业里,员工得到尊敬,特长得到发挥,价值得到实现,这样的企业才称得上是幸福企业。