使命.愿景和价值观

　　我们有这样一个使命感和愿景，是我们往前走的基础。但是这些愿景要实现的话，我们需要成为有价值观的企业，我们要有纪律性。 　　复星20 年走过来，我觉得，有几样东西非常重要。 　　第一，企业的使命。有梦想。从一开始，我们需要关心好自己的家人，要养活自己。 　　但是一旦过了这个阶段，我们觉得能够让我们每天不辞辛苦地做事，根本原因，还是说我们有一个梦想，我们希望做一个全球、全中国最伟大的企业之一。有这个梦想的存在，我们做事本身才是最快乐的，去创造本身，才是最快乐的，去解决问题本身，才是最快乐的。所以，我们就这样一路走来。我们提出了一个企业的使命――复兴希望对“两个健康”有所贡献。一个，就是我们自然生态的健康，我们希望我们做的企业是环境友好型的；同时，我们希望我们所做的任何事情，对中国商业生态的建设是健康的，我们希望中国有一个非常好的商业生态系统。我们也提出来，复星希望对中国的经济复兴做出自己的一点贡献。 　　我们也曾经是一个热血青年，但是，大家看看中国的近代史，你看得越多，你越会感到，光上街喊没用。我觉得真正要做的，这个民族的经济复兴和文化复兴，恰恰是我们要做伟大的企业，我们沉下心来，每个人从自己的岗位一步步做起来。复兴也是一步步做我们能做的那些事情，我们觉得我们能做的那些事情，我们觉得我们不是最优秀的，但我们一定是最努力的，我们要努力去把自己的事情做好。所以我们是一个有使命感的企业。 　　第二，企业的愿景。我们为了实现自己的使命，我们为自己的企业设立了一个愿景，也就是未来复星什么样。这个愿景并不是说一步就走到今天的，但是我们一步步走过来之后，今天有一个非常明确的愿景，就是复星要成为一个专注中国动力的全球领先投资集团。我们希望这样的全球投资集团，能够管理着万亿资产；我们能把中国动力和全球的发展资源相结合，投资那些中国最具发展前景的产业。一步步走过来，我们有医药投资，我们有钢铁投资，我们有房地产投资，我们有消费类投资，未来我们有养老产业投资，我们还会加大金融业的投资等等。我们要投资中国最有创造力的一批人，这些人在推动中国的进步和发展，这些人就是中国草根的民营企业家。他们跟我们一样，他们充满激情，他们非常努力，但他们跟我们也一样，他们有很多的缺点，有很多的问题。而复星可以用我们走过20 年的实践，去帮助他们。复星可以用我们20 年的经验，包括我们国际化的经验，帮助他们更好地对接资本，让他们走得更好。复星有这样一个愿景，正因为这样一个愿景的存在，所以也更希望大家共同来努力。 　　我们有这样一个使命感和愿景，是我们往前走的基础。但是这些愿景要实现的话，我们需要成为有价值观的企业，我们要有纪律性。 　　我们投资不会为一种概念所诱惑，因为我们的愿景不是说我们去投机，然后赚点钱就算了，我们的投资纪律、我们的价值观是跟我们的使命感和愿景联系在一起的，所以有很强的纪律性。我们希望我们每个投资是真正创造价值的，是对这个企业有用的，对这个社会是正面的，是代表一种正面的力量的。所以我们在过程中，我们非常强调纪律性。 　　同样，我们对员工的看法也是这样。我们希望的员工至少不能犯原则性的错误，不该做不能做的事情。在这个基础上，他如果勤奋又好学，其实每个人的悟性、聪明度都差不多的，只要你认认真真去做、去学，你发现对的事情并且每天坚持做的话，你一定能比别人做得更好。我们强调，我们要做对的事情，做正确的事情，我们要强调“对”的事情。 　　有了这个价值观之后，复星的文化是坦诚的，坦白的。我们不怕面对任何的问题，我们最怕的是把问题掩盖起来，看不到，那才是最大的问题。难道诺基亚没有能力、没有这个技术能力跟苹果竞争吗？可能胜利已经把所有的问题都蒙蔽起来了，他们有钱，他们辉煌，他们有技术的优势，他们有天才一般的员工，但是，胜利已经把所有的问题都掩盖了，已经看不到了，日子太好过了。 　　当然，这种沟通不是像现在网络上的沟通，不是发泄，不是愤青在那里发泄，我们这种沟通是面对问题的真诚的沟通，是建设性的沟通。我们也看到有些人为了沟通而沟通，为了辩论而辩论，那是没有意义的。我们往往都是在做两极分化，我对了，就是你错了；我错了，就是你对了。其实这个世界，我们要做的决策时把智慧能够更好地综合起来，真理并不是在一个人手里。而我们的所谓领导、组织，需要的不是把这些智慧浪费掉，我们需要一个好的决策智慧，把所有的智慧能够链接起来，加起来。可能每个人是70 分，5 个人在一起。也就是说，每个人都有犯30%错误的可能。一个好的体制，就是这30% 的错误的可能通过5 个人在一起，0.3 乘以0.3乘以0.3，使你犯错的可能性越来越低。而一个错误的机制是什么呢？就是70% 的做对的可能乘以0.7 乘以0.7，乘以5 次，你做对的可能性有多大，变成多少了，大家可以算一下。我们通过坦诚沟通，我们通过好的体制和机制，我们把大家的智慧凝聚在一起。所以我们说，我们是要“汇聚成长力量”，我们要把智慧通过力量去汇聚。 　　当然，我希望大家有一种学习的能力，我们的组织是有学习的能力。在企业发展过程中，包括从现在开始，会有更多的优秀员工的出现，我们会淘汰一批不符合我们发展的甚至是现在在一些重要岗位上的人。这样的话，一个集体才会健全、才会发展。 　　我们要学会修正自己，从有资本主义存在的那一天以来，特别是到了1929 年美国发生的大的经济危机以后，其实美国这个体制包括资本主义体制是受到了极大的挑战的。 　　他的问题，也是被揭示得非常清楚的。但为什么美国这个经济体出现问题之后，始终还是全球最强大的经济体？我相信，最重要的原因就是他的制度，他固然有问题，但的确有自我修正的能力，他不断在提升自己、修正自己。