深化改革，创新发展，
为实现企业做强做大的宏伟目标而努力
尊敬的各位职工代表、各位离退休老领导、同志们：
集团公司五届一次职代会经过1天的时间，顺利完成了各项议程，即将画上圆满的句号。党委、经理室、监事会所作的工作报告，认真总结了集团公司过去一年所做的主要工作，也实事求是地分析了企业存在的问题和面临的困难，对今年的工作进行具体部署，明确了2012年的工作目标，这必将为全面完成2012年的奋斗目标，进一步推进企业的发展壮大起到积极的推动作用。在会议期间，与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感和开拓精神，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，会议开的圆满成功，为此我代表集团公司党委、董事会，向大会表示热烈祝贺！向与会代表表示衷心地感谢。
2011年，是不平凡的一年，在这一年中，广大干部职工铁肩担道、众志成城，战胜了冰冻灾害、四川大地震以及金融危机给企业带来的重重危机，圆满完成了确保圣火传递及落实优先发展公交政策的各项任务，为企业夯实了基础，赢得了赞誉，为城市社会经济的发展做出了积极的贡献。
今年，集团公司党委、董事会将继续坚持¡改革、管理、发展¡的工作方针，坚持¡务实高效、以人为本、促进企业全面健康可持续发展¡的核心理念，突出¡提升内部管理意识、寻求新的经济增长点、建设平安企业¡的工作重心，抓好¡构建和谐企业，打造企业品牌，建设企业文化¡的人文工作，以在全面预算的框架下全面实行¡二级核算、二级管理¡，并逐步过渡到¡二级核算、三级管理¡为抓手，严格实行¡科学化、制度化、规范化、程序化、信息化¡，打造¡科技公交、数字公交¡，促进企业快速发展，逐步实现达到做大做强企业的目
标。为此，我谈几点意见：
一、认清形势，加强学习，创建学习型企业，提升企业核心竞争力。
正如总经理在工作报告中指出，今后一个时期集团公司所面临的形势不容乐观，市场挑战严峻，下一步，我们仍需持续转变思想观念，切实企业发展力度，赢得更多的市场占有，确保企业持续健康发展的良好势头。当前，集团公司正处于改革的关键时期、发展的新阶段，新情况、新问题层出不穷，但在企业内部，依然存在观念陈旧、管理低效的现象，因此，强调学习就更具有现实意义。不学习，就谈不上解放思想；不学习，就不可能奋发有为；不学习，就不能与时俱进；不学习，就不能科学回答和解决集团公司当前生产经营等方面面临的一系列深层次问题和矛盾，就难以应对前进道路上的各种考验和挑战。我们的各级管理人员，尤其是各级主官，要进一步学会、弄懂和运用好与行业相关、与企业相关的政策、法规，这与企业的经营、发展休戚相关，希望大家要认真地去读懂这个《办法》，要依据《办法》来调整2012年企业的经营思路，促进企业管理体制改革的全面推进，尽快建立适应市场经济新要求的体制和机制。
管理是无止境的，是企业永恒的主题。特别是随着市场经济不断发展和体制改革逐步深入，企业主导地位受到严峻考验，企业许多传统的管理理念、管理模式、管理方法面临严峻的挑战，在当前的新形势下，我们要在公司上下形成浓郁的学习风气，创建学习型企业，通过学习，促进管理理念、管理方法和管理机制的变革，为企业的改革与发展提供强有力的精神动力和智力支持，进一步增强企业核心竞争力。
二、转变观念，迎接挑战，全力推进企业体制改革、机构重组工作，激发企业活力。
我们是一个有着50年历史的国有企业，50年来我们经历了由计
划经济向市场经济转轨的种种嬗变与阵痛，其间，企业员工的思想观念在市场风云的洗礼中不断地积淀和更新，企业的管理机制和制度也在市场这个大熔炉的锤炼中不断创新完善，但长期以来，我们在计划经济体制下形成的求稳怕乱、不思进取、怨天尤人、等待观望、因循守旧、¡等、靠、要¡的思想始终牢牢束缚着我们的头脑，看起问题用老眼光，办起事情用老程序，干起工作用老办法，生搬硬套，坐而论道，这些沉疴积弊就好像¡绊脚石¡一样，严重制约着做大做强做活企业奋斗目标的实现。今年，我们将¡二级核算、二级管理¡全面铺开，使集团公司的二级机构产权清晰、职责分明，赋予了他们自主经营、自主分配的权利，其目的就是为了增强企业活力，调动经营者和员工的积极性，实现企业的持续稳定发展。这对企业的经营管理者而言，压力和动力并存，他们在进行自主经营的同时，更要承担企业管理的创新和进步、企业资产的保值和增值等重担，不仅要关心企业的短期效益，更要注重企业的长远发展；这对企业的员工而言，能真正做到¡人人为了自己的合理利益而努力工作，人人为了自己的合理利益而诚信劳动，人人为了自己的合理利益而行使约束权和监督权。¡我们期望，通过内部管理体制的改革，一方面充分调动企业员工尤其是管理层的积极性和主动性，一方面也进一步增强了企业员工的责任感和风险意识，形成全司动员、全面出击、全力以赴去做强做大做活企业的良好局面，不断为实现企业跨越式发展提供了强大的活力，
三、务实高效，精益求精，完善数字化管理体系，推进企业管理迈向更高级。
多年来，在一代又一代公交人鞠躬尽瘁、励精图治地努力下，我们企业已经形成规模，经营业务已经拓展到其他领域，员工数量也大幅增加，这时惟一可以使我们衡量、实时知道企业经营状况的东西就是数字，能够使我们知道决策正确与否的也是数字。数字化管理在企业管理中地位非常重要，它是一种量化的管理模式，能够建立客观的
评价体系。当企业发展到一定规模时，管理者实时知道企业经营状况的只有数字。当一项模糊性工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会一目了然。失去了数字，也就失去了管理的效能，甚至根本谈不上严格意义上的管理。能不能实施数字化管理，是传统管理与现代管理的分水岭和试金石。
近几年，集团公司的数字化建设依托于信息化建设，已经取得了一定实效，但一直以来我们并没有养成重视数字的习惯，更缺乏运用数字的技巧，导致出现了¡数字不清点子多、情况不明决心大¡的不良绩效观。随着集团公司管理体制的改革，集团公司的经营决策部门、业务指导部门将不再实行¡保姆式¡管理，我们只重视数字，让数字来衡量经营管理效果的好坏，让数字来检验我们管理体制改革的成败。
今年，集团公司将以建设信息调度指挥综合楼为契机，把数字化管理作为企业经营的战略，加大推行数字管理的力度，逐步建立支持数字化管理的组织体系和组织形式，加大对数字化管理的资金投入，开发支撑数字化管理的技术和软件，并创造对应数字化管理的企业文化，不遗余力地推行数字化管理战略计划。
四、创新思维，以人为本，拓展企业发展空间。
2012年，我们在城市规划快速实施，及时调整战略，适应城市发展和市民出行的需求，企业得到了进一步的发展。今年，城市的发展、老百姓的出行需求以及不容乐观的经营环境给我们提出了更高的要求和更艰巨的任务。在此，我认为必须做好以下几点：
必须继续强化¡安全第一¡思想，坚持¡安全第一，预防为主，综合治理¡的安全生产管理方针，牢固树立安全发展理念，以更强烈的责任感把安全工作抓实、抓细，做出成效。希望我们的安全管理部门要把安全管理溶入到企业文化建设当中，通过多种途径的宣传、教育、竞赛、表彰等形式，教育广大员工和安全管理人员，深刻领会和
充分理解¡以人为本，关爱生命¡的立法本意和内涵，切实提高广大驾驶员的守法意识，营造浓厚的企业安全文化氛围，促进集团公司的安全生产工作取得更好效果。
五、凝聚力量，不断进取，增强企业发展后劲。
今年，我们将以创新为主线，健全中心组学习制度，尤其注重同理清工作思路结合起来，同总结经验、深化认识、制定适合公司的经济战略结合起来，进一步统一思想，为确保完成2012年的各项生产经营任务下基础。
企业的发展离不开员工的奉献，去年，党委、董事会为员工办理的¡集资建房，项目建设，优化环境建设和深化内部改革¡五件实事已经落实或因办理程序的原因正在落实。今年，党委、董事会将进一步做好对员工的关心工作，特别是明年是企业50周年大庆，希望有关部门要充分做好50周年庆典活动的筹备工作，加大企业形象的宣传力度，通过庆典活动的开展，增强员工的荣誉感和自豪感，坚定企业不断快速发展的信心。
各位代表、同志们，2012年是企业改革发展关健性的一年，风险加大，任务艰巨，如逆水行舟，不进则退，要想完成2012年既定目标，我们要付出艰苦的奋斗，同志们，让我们共同力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息。
谢谢大家！