工厂管理的方法之我见
峰源化工厂 2010.10
对管理人员的要求：
1、不高高在上，唯我独尊，目中无人。要尊重工人的劳动。
2、要学习和掌握管理经验，不怨天尤人。要做实实在在的工作，到第一线去。
3、不抠小节，看大节，不因小事伤害职工的情感。
4、一心一意高工作，不这山看那山高 ，专心搞好本质工作，
5、领导成员之间的关系要融洽、和谐，语言谦虚，思想统一，工作互相合作，生活互相照顾。
6、每周开一次碰头会，每月开一次职工生活会，做到目标明确，新往一处想，劲往一处使。提高职工的责任心。
一、 加强制度建设：
1、制定厂纪厂规，使职工生活、工作有律可循，包括考勤制度、财务制度、会议制度。
2、要有长期规划和短期计划。
3、要有产量和质量的要求，和完成任务的措施、和制度。
二、 人事及设备管理：
1、产量和质量的高低重在工人，解决工人思想是必要的，能让工人发挥能动性的厂长才是好的管理者。
2、加强设备维修与管理，设备的新进及改造要进行考察和充分的计划。设备要有专人及时维修与保养，能修则修，该换则换，降低消耗。
3、人事管理，明确任务，岗位责任，做到岗位清楚，人人有事干，各干其事，干好其事。
4、解除职工后顾之忧，a、在生活上体贴；b、工资按时发放；c、劳保和福利的保障；d、思想上的安慰；e、每月一次生活会；f、伙食的安排。
三、 领导的深层管理
1、职工的零成本驱动：相对于物质驱动。精神驱动可以说室无成本的，但是深层的，作用是巨大的。员工是否愿意从事某项工作，主要是物质驱动决定的，但员工以什么心态工作，则更多的是由精神驱动决定的。
2、领导的自我问责：当出现问题后，当我们对下级要发雷霆之怒时，最好先问问自己如下问题：如果有别人来领导是否可以避免类似问题？是不是自己亲自指导的项目？如果是一个非常有难度的项目，自己给过多少支持？如果经常在某人身上出现问题，自己是否存在因人失察的问题？
3、领导不是样样都好，但是以身作则，勇于担当的精神是必须要有的。推卸责任的具体表现是一味指责下级。
4、激励型的领导的激励一般是服务性的，主要特征是善于发现员工的优点和不足，相信员工能胜任工作。
5、激励型领导能够自如的发挥员工的优势，一般胸怀坦荡、平易近人。对员工的学习、工作、生活发自内心的关注。总想通过员工创造愉快的环境来激发员工的工作热情。具有较好的人格魅力。
6、主动执行力：先让员工心动，在让员工行动，就是主动执行力。高压下的执行力优势也需要。但他不是高质量的执行力。
四、 化解员工职业倦怠：一个员工哪怕被领导无意刺伤里自尊心，也会是领
导的领导力在他身上大打折扣。一吨成就不被认可的员工，会是你对他的薪酬及仅仅作为物质回报而丧失精神驱动功能；而忽视引导员工建立新的期望目标，就会强化员工长期在同一个成就平台上失去方向感。应该说让倦怠者“精神”起来的方式因人而异，但核心是对员工重视，让员工通过各种形式承担起“激励性”的责任，没有责任就没有自尊、成就和期望。
五、 预防员工心理罢工和隐形人：错误的领导方式是造成员工心理罢工的主
因素。由于感到自己被轻视、不被领导赏识或不能作为，不少员工躲在犄角 里，发泄着抱怨和不满，得过且过，消极怠工，甚至无所作为。慢慢变成了“隐形人”。
六、 积极应对工作中的失误：发现问题，首先了解问题存在的原因，根据情
况及时排除并帮助解决，及时了解生产和职工生活工作中的问题，掌握可能发生的问题，吧问题解决在萌芽状态。
不论什么事情，问题总是有的，是不可避免的，出了问题必须积极对待，不能消极对待，要积极去争取和寻找解决问题的办法、问题总有解决办法的，至少我们努力了，消极不是办法，怨天忧人，观察等待不是解决问题的办法。 有问题不管不问，热部门提出建议，又不采纳，自己有解决不了，把“仇恨”累计起来，到一定时候爆发出来，也只能两百俱伤。