绩效考核的意义在于从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
绩效考核指量表
被考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在 %以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于 %
5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于 %
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达 %
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到 %以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项
9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0
10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到 %以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
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