美团和饿了吗的大概情况
饿了么创立较早，2008年由上海交大几名学生创办。前两年都在缓慢发展，直到2011年3月遇贵人获得第一笔数百万美元投资，至今已经把自己卖了四次融资过亿美元，近日又传年底前还将融资3亿美元。D轮融资至今，饿了么开始疯狂扩大部队规模，其员工从200人扩张到2000余人，其中地面团队1500人，据称到年底总人数会接近4000人，战斗力极强；渗透城市从20个逼近200个，深入三四线城市；对外宣称日订单数从10万单直线上升到100万单。接受大众点评的D轮投资后，饿了么在商户数据、外卖服务及平台流量还可以利用大众点评的先天优势。
美团在团购行业获得了稳固的老大地位，外卖是其“T型战略”杀入电影、酒店之后的又一个垂直领域。去年年底美团把外卖定为2014年的最高优先级方向，抽调王慧文、沈鹏等组成主力部队。不同于千团大战时的稳中求进，美团今年采取高举高打的策略，广告频频杀进电视、地铁；自去年12月进入外卖市场，现今已经迅速扩张到近200个城市，从校招情况来看其部队人数也在大规模扩张，这当然得益于原本在团购领域良好的品牌形象、庞大的地推部队和稳定的客户关系。此外，美团外卖还与各城市的地头蛇配送团队建立合作，实现以秒为单位的即时配送，点餐范围也从正餐、夜宵扩展至奶茶咖啡等各种品类。
从网站数据方面看，饿了么网站在Alexa的综合排名是8987，人均页面浏览量是2.7，百度搜索指数近三个月迅猛上涨，近30天的整体搜索指数为128306，可见其疯狂扩张和大力推广策略的成效不错。美团外卖在Alexa上显示的人均页面浏览量是7.4，百度搜索指数近三个月也是迅猛上涨，近30天的整体搜索指数为91332，与饿了么有分庭抗礼之势（其实还是差点）。
盈利的模式
做好产品本身才是王道。购买的人依旧一点都没有减少。不过这个方式也不都是好处，第三学期涨价到1.5，购买的人依旧很多，第二学期涨价为1元，购买的人很多，最开始的一杯绿豆粥是5毛，别人也会认为完全是合理的。比如那时候我们学校，他便开始采取其他收费制度，我不知道盈利模式。当人们已经习惯了他的存在，并且成为主流的时候，美团。引起所有人关注，当他达到一定知名度，他这只是前期的推广准备，大众点评网。我认为，而且还顺势打了广告。可谓一箭双雕！
另外，其策略不仅吸引了一大批消费者，但是透过现象看本质，美团团购。表面上看是商家吃亏了，也是他们的无奈之举。前期推广很重要第二:其降低成本，所以我说这是饮鸩止渴的打鸡血行为，看看烧钱。那边又不断流失客户。但不烧钱失血更快，美团团购。就形成恶性循环。这边不断烧钱吸引客户，没有好的服务消费者不断流失，你知道拉手网。流量再大我每天也只能卖几百份外卖。说白了我只关心我能服务的客户。这也决定了传统互联网卖广告、卖排位等盈利模式在O2O领域是很难成立的。
单店量不够商家不愿意配合不提供好的服务，你客户再广我也只能服务我周围1公里的人，因为线下的商家是有服务半径和服务能力限制的，对我也没有意义，哪怕全国的用户都上你的网站，大众点评网。对于offline的商家来讲，典型的门户加流量互联网模式。但纯互联网模式是不适用O2O领域的，大量引流到商家，最终实现盈利。
羊毛出在了猪身上
之所以烧钱没有效果是因为他们的商业模式决定的。他们现在的模式都是有一个门户入口，又尽量避免了用户体验的降低，在实现商家推广的同时，美团。收取月租，根据商家的竞价，平台横板广告费用。
2.竞价排位：做活。将平台最前面几个铺位作为广告铺位，你知道360团购。收取宣传单版面费用；线上，以平台名义传发整合宣传单，二是线上的横板广告等。线下，一是线下的宣传单推广，团购网。8元换来一个活跃用户多划算。
4.广告收费：包含两部分，还不用花钱。这么算来，不火才怪，再引起新闻媒体的关注，口碑传播很容易，二是这种方式本身具有很大的传播价值，团购网。好
处是用户为了占便宜转化率自然高，不如直接部分返利给用户，既然传统的方式这么费钱，又从中过得部分利润。
如果目的是获得活跃用户，比如:管理费、广告费、既迎合了商家需求，必须深入到经营运营环节中去才行。
第三:此平台可通过收取其他费用来盈利，对比一下360团购。着说明要做好O2O不是做好一个平台就完了，其中3万多付费会员。其实微生活团队因为经营惨淡已经被腾讯内部解散了，360团购。利用微信微生活平台发展了几十万会员，比如山东老家，但至今没有看到太成功的平台。成功个案倒有，美团(饿了么的商业模式)外卖平台烧钱做活动。所以O2O虽然很热，现在O2O基本都存在类似问题，看看他们的盈利模式就明白了。_盈利来源：一是在线订餐月流水超过某个额度收取入驻商家一定管理费用；二是平台商家竞价排位；三是促销活动收取增值收费；四是商家广告收入。
一些对于饿了吗美团的大众信息
饿了么的物流人员告诉记者:“现在饿了么在高校基本上是不赚钱的，都是公司拨款，维持每天的收支平衡，主要目的是先抢占市场。”对于双方在进行恶性价格竞争的质疑，饿了么的物流负责人告知：“这是一种变相的广告，比起广告花销，这点钱实在不算什么。”美团外卖人员则说：“公司总部还有持续不断的资金支援，饿了么的资金开始预冷，转而向商家收钱了。”
重庆邮电大学一家猪脚饭服务员说:“我们还是卖那么多钱，只是饿了么平台会给予补贴，正因为降价，我们的销量也大增。”记者询问了其他几家饭店，他们都说加入外卖网上订餐平台后，销量都有大幅度提升。
两方激烈的竞争是否有利于学生得利?很多学生表示“乐见其成”，“订外卖就不用专门去食堂吃了，而且便宜了很多，我们都是除了早饭，每天两顿饭都是靠外卖解决。”西南政法大学的大三学生尹邦瑞说。
对于双方撕逼的一种解释（原因）
互联网很奇特，巨头们害怕颠覆，但又容易形成马太效应(强者愈强)。对于互联网来说，颠覆绝对不是来自同一种创新，而是如凯文凯利所说的“边缘创新”。面对同一种创新竞争，要做到的就是快，越快越好。
而外卖O2O正迎来它的急速拼杀。而备好粮草的饿了么，淘点点，美团外卖都在寻找最佳速度——烧钱也是一种技巧。
饿了吗的历史
饿了么成立于2008年，在实战中，饿了么形成了相对成熟的产品和线下推广模式。在巨头进入外卖市场前，饿了么的节奏是逐步增长。
2014年5月饿了么宣布接受大众点评领投的8000万美元，这次融资促动了行业神经，淘点点和美团外卖加强了竞争，这迫使当时团队人数不过200多人的饿了么也迅速做出反应，决定半年内把覆盖城市增至200个，以最快速度覆盖全国市场。
5个月后的10月份，饿了么宣布日订单破100万单，覆盖近200个城市。与之相关的2个重要的数据是：原来只占30%的移动端流量直接增长至70%;团队人数破2000人。——饿了么上演了半年十倍增速。
在烧钱大战中，饿了么获得了最快的增长速度。除了得益于其良好的内部运营系统，还有就是关键的O2O补贴模式。