决战百天第二阶段工作开展情况汇报
各位领导：
集团公司10月10日的安全工作会议以后，水泥公司结合会议精神再组织、再发动，结合活动实施阶段特点，创新管理、强抓现场、敢于动真、狠抓落实。迅速展开了生产现场集中整治活动，员工的安全意识明显增强，安全技能明显提高，安全设施全面完善。现将活动第二阶段开展情况向各位领导汇报如下。
一、安全生产情况
10月份，水泥公司克服机电设备已进入检修周期的实际困难，最大限度地降低零星事故，经过全体干部职工的共同努力，生产熟料300223吨，杜绝了人身事故，实现了安全生产。
本月水泥公司共组织生产现场安全、文明生产、机电设备检查9次，排查各类隐患480项；其中排查安全隐患190项，机电设备类225项，文明生产类65项，全部进行了落实，落实整改率100%。本月共抓“三违”人员10人次，未按要求使用防护用品1人，违反劳动纪律7人，危险行为2人。
二、开展的主要工作
为确保第二阶段决战百日安全活动扎实有效，水泥公司于10月13日在一楼会议室召开了班组长以上干部会议，会上通报了近期安全生产情况和经营情况，对下一步工作开展，孙总提出了要求，一是全体管理干部要审时度势，统一思想，总结经验，
为顺利实现决战奋斗目标而勤奋工作；二要按照规范管理上水平，精细管理要效益，从严管理带队伍，科学管理攻难关的工作思路打好年终攻坚战；三要抓好员工技能队伍的提高，通过岗位练兵、技术竞赛等活动培养人才，提高技能。通过强力推行手指口述确认法来规范员工的操作行为，提高业务保安的能力。同时会上对第二阶段10月份安全、生产、经营等工作做了具体细致的安排，并将工作内容、任务分解、时间进度和责任人形成工作安排表下发至各相关单位。通过会议的召开，使全体管理干部找出了差距，明确了目标，为下一步工作的开展夯实了基础。
创新宣传，强化知识灌输。10月上旬，在操作层开展以“遵章守纪”为主题的大讨论并形成材料。10月中旬，各级管理人员开展了以“落实责任、监管到位”为主题的大讨论。各级管理干部结会生产现场的实际情况各抒己见，就如何落实责任，怎样才能管理到位，如何减少员工违章的发生等问题进行讨论。深刻理解了抓好安全就是功臣，出现事故就是罪人的意义。为实现全年的各项指标增添了信心。为浓厚员工学安全知识，练业务本领的氛围，该公司筛选了近千道安全法律法规和安全基本知识竞赛题，以通知形式下发到各单位，组织职工参与安全知识竞赛，为 11月中旬的“关爱生命，安全发展”知识竞答做好热身赛。目前参赛人员正以生产、学习两不误的精神来备赛。
严查隐患，提高安全责任心。该公司将查处和整治隐患作为本阶段的活动重点，要求各级领导干部扑下身子干事情，深入一线，解决安全生产过程中随时出现的新问题、新情况，强化现场组织领导。同时，严格领导干部跟班带班制度和走动式管理制度，对安全监管不尽责、隐患排查不彻底、措施落实不到位、走动管理不全面的追究其责任，从而强化了现场安全管理，有效地防止了作业现场各类事故以及“三违”现象的发生。与此同时该公司还充分发挥党员、群监员、青安岗员的作用，为党员划分责任片区进行包保，使安全责任体系横到每个工段、纵到每个职工。群监员、青安岗员深入基层携带管理人员走动式管理卡，做到查隐患不留死角。10月份，各分厂群监组织共组织检查六次，查处隐患15条，全部进行了落实整改。
规范作业，杜绝违章行为。为进一步规范员工操作，达到业务保安的目的，公司强力推行手指口述确认法，成立了手指口述促进队和领导小组。对25个重要岗点的操作人员全部进行了培训，领导小组深入各岗点督导活动开展情况。有力地促进了规范化的执行，增强了职工落实手指口述确认法的自觉性和主动性，养成了良好的作业习惯。
提前预防，周密布暑。制订了“冬季四防”的工作措施以及粉尘治理措施。加强了对非生产系统的安全管理，一是制定了非生产用电安全措施。二是强化了消防安全器具的规范管理，三是
加大了厂内车辆安全管理，对外出车辆司机强化安全教育，调节出车频率。四是严格监管食堂卫生，制订了防鼠、防蝇、防中毒安全措施。开展了“查一漏，抓治理”活动，安排技术、安全等部门对全厂的漏尘点进行统计，想法设法抓治理。
各位领导、同志们，由于受国际金融风暴的影响，水泥公司遇到了前所未有的挑战和考验，我们决心以今天的会议为契机，以百日决战为强劲东风，立足本职，强化管理，以科学的态度，以只争朝夕的精神，抓好市场开拓，抓好成本控制，抓好余热发电项目建设；抓好现场各项工作的管理，确保安全生产；确保队伍稳定；确保建设发展和生产经营管理有序进行，请领导放心，请职工放心。
山东泉兴水泥有限公司
2009年11月7日