供应商管理考核制度
第1章总则
第1条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第2条权责部门
1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施
第3条工作程序
1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。
2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。 3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 4．定期根据供应商的业绩进行评价。 第4条考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。
第3章考核内容
第5条考核内容
1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分） (1)品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。
(2)交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 (3)价格评价（15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。 (4)服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’ (5)其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。 2．月度考核表详见附表1。
第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考 ．采购部经理进行审批。 第7条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30%
第4章考核结果应用
第8条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准
第9条供应商考核应用
l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2．B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3．C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到C类以上者，予以 淘汰。
5．E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格
附表1供应商月度考核表
附表 2 供应商考核年度汇总表