人才培养的三个阶段与对应办法
关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；
发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！
一、 人才分类
【人才分类】：
从员工培养的角度分析，人才主要分为四类：人、公司人、公司精英、公
司专家。
二、 人才培养三阶段
上节中我们提到的四类人才，要经过不同等方面的培养，达到不同的阶段。
人才培养共分为三个阶段：
●人经过文化熏陶成为公司人
●公司人接受体统管理成为公司精英
●公司精英掌握技术成为公司专家
【示意图】：
（掌握技术）
(系统管理) 三、 人才培养办法
【人才培养三个阶段所对应的培养办法】：
● 第一阶段：通过文化熏陶变成公司人
要让员工真正爱上企业，就必须在员工一入职之后，就对员工进行文化熏
陶，让员工变成公司人。不同的企业，文化都是不一样的。尤其是从其它公司
挖过来的人，一定要经过企业的文化熏陶，才能完全融入。
文化熏陶至少要经历三方面的熏陶：
1）企业历史
2）公司的愿景
3）公司的产品
把企业历史写成小说，把公司愿景写成故事，把公司的产品写成项目报告
和产品手册，反复的训练。
文化熏陶的目的，要达到三个标准：
第一，听话照做，认同企业战略，高度服从；
第二，指哪打哪，完全执行企业决策；
第三，性格一致，文化统一，避免无谓的企业内耗，将能量用在企业的发展上。
文化熏陶，就是要把企业文化、企业价值观深深的烙进员工的心里、员工的头脑里，体现在员工的行为里。文化统一的员工，一走出去，就能感受到所在企业的印记，行为中体现着企业的文化，血管里流淌着企业的血液，连头发丝里面都有着企业的味道。
● 第二阶段：接受系统管理变成公司精英
公司精英一定是熟悉企业系统，并能熟练运用系统的人，懂得通过系统管理产生成效。
● 第三阶段：掌握技术成为公司专家
掌握岗位胜任技术（比如技术总监要剧本研发创新能力，营销总监要具备领导力等），成为岗位超胜任者，方能成之为公司专家。